资深连锁超市小老板的生意经(精)/现代/孙朦/TXT下载/最新章节全文免费下载

时间:2017-06-26 17:00 /架空历史 / 编辑:秦苏
小说主人公是理货员,向顾客,超市里的书名叫《资深连锁超市小老板的生意经(精)》,是作者孙朦倾心创作的一本商业、丧尸、变身风格的小说,书中主要讲述了:6.库存规范 要明确了解各项生鲜商品和加工原料的理想存储温誓度要...

资深连锁超市小老板的生意经(精)

主角名称:理货员超市里向顾客

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《资深连锁超市小老板的生意经(精)》精彩章节

6.库存规范

要明确了解各项生鲜商品和加工原料的理想存储温度要,使商品和原料在待售、待用状下保持最佳品质。例如:熟食柜销售的食品,其温度不能低于60℃;冷藏、冰冻卧柜的商品陈列均不得超过装载线;各种展示柜、冷冻柜(库)均需有温度调整记录手册及作规范;关店之,应把最易损耗()的商品打包放人冷藏或冷冻库内。

7.顾客需

只有有效足顾客的需,才能实现最终目的——创造经营利最大化,企业才能持续经营和发展。因此在卖场生鲜经营管理上,要随时了解顾客需,要将生鲜商品质量的筛选方法用POP牌告诉顾客,以降低人为损耗;要明确标出各种生鲜产品的料理方法或营养成分,以引或增加新的顾客购买。只有这样才能换来顾客的期信任和购买以及企业的期利回报。

【编者小评】

超市的营业员有为顾客务到底的义务,对顾客的理要不能拒绝,更不能对顾客大喊大,这是一位格营业员务的基本度。

☆、第五章 商品布局要注意

第五章

商品布局要注意

买个生活用品真难

【案例导入】

皇家超市位于一个居民小区内,务对象是周边居住的居民。自开业以来就广受顾客诟病。

原来附近的居民以中老年人居多,经常会过来买一些油盐酱醋蔬菜之类的生活用品。而皇家超市却将这类商品放置于超市的最处。每次顾客总要费时费地转一大圈。时间一,自然怨声一大片。有的顾客到台提意见,建议把商品陈列换一下位置,也好方大家。超市经理看到意见不屑一顾,认为这些顾客是在无理取闹。因为他这是借鉴了大城市超市管理经验,不会有错。

来,在这家超市附近又开了一家超市,这家超市从当地居民生活出发,对物品陈列做了一下调整。很居民们都去新开的这家超市去购物了。也没人去皇家超市了,时间一,也就关门大吉了。

【案例剖析】

超市商品的陈列策略与艺术是指超市应注意商品的摆放位置,以制造更多的销售机会,从而提高销售业绩。显然,案例中的皇家超市就是在商品陈列上栽了大跟头。商品陈列除应本着民原则考虑外,还应在货架等节处多下工夫。

提高卖场常销售最关键的一点就是货架上黄金段位的销售能。一项调查显示,商品在陈列中的位置行上、中、下三个位置的调换,商品的销售额会发生如下化:从下往上挪的销售一律上涨,从上往下挪的一律下跌。这份调查不是以同一种商品来行试验的,所以不能将该结论作为普遍真理来运用。但“上段”陈列位置的优越已经显而易见。

实际上目普遍使用的陈列货架一般高165-180厘米,90-l20厘米,在这种货架上最佳的陈列段位不是上段,而是处于上段和中段之间段位,

这种段位为陈列的黄金线。以高度为165厘米的货架为例,将商品的陈列段1位行划分:黄金陈列线的高度一般在85-120厘米之间,它是货架的第二、三层,是眼睛最容易看到、手最容易拿到商品的陈列位置,所以是最佳陈列位置。此位置一般用来陈列高利商品、自有品牌商品、独家代理或经销的商品。该位置最忌讳陈列无毛利或低毛利的商品,那样对零售店来讲将是一个巨大的损失。

其他两段位的商品陈列的黄金分割中,最上层通常陈列需要推荐的商品;下屡通常是销售周期入衰退期的商品。

【老板建议】

商品陈列对销售的促作用毋庸置疑。有资料表明,采用商品陈列的黄金分割可平均提高24%的销售额。

商品陈列黄金分割法则要做到以下几点:一是货架每一格至少陈列3个品种(畅销商品的陈列可少于3个品种),保证品种数量;二是就单位面积而言,平均每平方米要达到11-12个品种的陈列量。

当商品暂时缺货时,要采用销售频率高的商品来临时填补空缺商品位置,但应注意商品的品种和结构之间关联培喝

商品陈列黄金分割只是一个平面的设计,商品是立排放的,更致的研究在于商品在整个货架上如何立分布。

系列产品应该呈纵向陈列。如果它们横向陈列,顾客在选某个商品时,就会到非常不。因为人的视觉规律上下垂直移,其视线是上下角25度。顾客在离货架30厘米至50厘米距离间选商品,就能清楚地看到1-5层货架上陈列的商品。而人视觉横向移时,就要比者差得多,入朝视线左右角是50度,当顾客距货架30厘米至50厘米距离选商品时,只鲋看到横向l米左右距离内陈列的商品。这样就会非常不

实践证明,两种陈列所带来的效果确是不一样的。纵向陈列能使系列商品现出直线式的系列化,使顾客一目了然。系列商品纵向陈列会使20%~80%的商品销售量提高。另外,纵向陈列还有助于给每一个品牌的商品一个公平理的竞争机会。但产品线很的品牌应区分对待。如果将这一品牌的商品纵向陈列,虽然从整上看陈列得非常整齐,但往往会使某些品牌占据卖场货架的主要段位,为了行商品的实际销售能的考核,现在有些门店会在纵向陈列与产品的类别上做一个选择,将一些产品线比较的产品分成若个部分,这样就会增强商品之间的竞争意识,并且于顾客比较商品的价差,从而提高门店的常销售。

下面是一家超市果蔬陈列方法:

1.赏心悦目。超市摆放果蔬商品时,要荔跪格调一致,彩搭培喝理,给人赏。悦目之;摆放的方式要尽可能归类摆放或适度穿排列,在不影响美观的提下,将滞销的果蔬摆放在旺销的果蔬附近,以利于销售。

如:夏季西瓜是最畅销的产品,相比西瓜,那些价格较高、相对冷门的果销售就不理想。比如杏子之类。这时,就可以通过陈列加引导的方式来人为的提升杏子的销量。我们可以在大面积的西瓜当中留出一定面积的柜台堆放杏子,搭上一个标牌,上面写上“夏季果西瓜的最好搭档”。店员也很好解释,西瓜解渴又防暑,但维生素等营养成份的量却很少,而杏子是果中维生素量较高的一种,每天一个就能有效补充人所需的维生素等营养,专家也建议夏天不能光图猖永,只吃西瓜。用这种方法启杏子的销售将会易如反掌。

2.主题陈列’。依据主题陈列,即在卖场内创造出一个场景,表现一定的主题和内涵.使顾客产生一种新奇、与众不同的觉,不知不觉中对号入座,让消费者更愿意欣赏和自由选择,让果超市更生命

主题的锯涕划分可据场地、环境、季节等实际情况而定,主题区的划分可分为:味区和营养区;老人区和小孩区;当季区和反季区等。

3.用心掌陈列方法。醒目:就是要于顾客看到商品,它是商品陈列要注意的第一要;位置:人的视线的最佳醒目位置是与眼睛成直角的地位,从顾客的眼睛以下到部是最有效的高度,对这一黄金面积必须充分利用,防止空置费;量:数量少而小的东西,不引人注目,必须使小商品和形状固定的商品成群陈列,集小为大以造成声。有时可以利用视觉误差,造成产品丰盛的觉,超市可在斜着置放的果蔬平柜,放一块大镜子.看起来商品就琳琅目了;节奏:把经营的商品不分重缓急、主次强弱,全部平排出来,总既不突出,也不可能醒目。

【编者小评】

商品陈列不仅是一门艺术,更是一门科学,好的商品陈列对顾客消费有一定的引导和选择。通过本章学习,学生应了解商品分类的方法、商品置毒的薯能、理货员的职业德要,掌商品置的制作,商品陈列的方法、各类商品陈列的要点,理货员的工作流程、理货员的主要工作职责。

火锅料放哪去了

【情景导入】

领领的儿女们每到周末都会来看望她,今天又是一个周末,汪领领想着好久没吃火锅了,今天就吃火锅吧。

于是,汪领领在小区附近的超市买火锅必备的东西。很东西都买齐了,但是就是找不到火锅料在那里。于是,汪领领在超市里转来转去,到处找却找不到。从一层转到三层,又从三层转到一层,汪领领累得不行了,可就是丝毫没有发现火锅料的影子。

没有办法,看到走过一名营业员,汪领领传气问:“你好。请问火锅的底料在什么地方有卖?”营业员说:“在一层的调味区。”

领领地问:“我就是从那里过来的,怎么没有看到。”

营业员一看汪领领已经上气不接下气了,说:“那您跟我来。”来到一层的调味区,营业员指着第二个货架,对汪领领说:“就在那儿。”

领领恍然大悟:原来在那儿!火锅料怎么和火锅食材离那么远。我怎么也没想到它会和酱油放在一起。”

【情景剖析】

上述案例中,这家超市的火锅食才与火锅料没有相邻陈列,是导致汪领领找不到的主要原因。火锅食材和火锅料二者缺一不可,顾客购买时一般都会一起购买。所以超市本应将这两类商品陈列在一起。如果陈列在一起,顾客购买时就会更加方,不用到处寻找还找不到。

所以,为了方于顾客和商品管理,商品常常是按照分类来陈列的,朗同类别的商品陈列在一起。如果放一气,顾客就会像汪领领一样,费很多时间去寻找他们想要购买的商品,最可能还找不到。

当商品理地组在一起时,顾客才能很容易地寻找他们想要的商品。为顾客选购商品提供方,就是为顾客节约贵的时间,同时超市也能赚取更多的利

【老板建议】

商品陈列中,还有几点也会影响到顾客选购商品时的方温邢,应该引起陈列管理人员的注意。

指示牌指引顾客购买。许多时候,顾客逐个到货架上去寻找自己想要的物品会很占用时间。如果超市多在卖场中设立几个指示牌,就可以更加于顾客顺利找到商品所在位置。

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资深连锁超市小老板的生意经(精)

作者:孙朦 类型:架空历史 完结: 是

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